BPR

Business Process Reengeneering (BPR)

A BPR módszertan fókuszában a szervezet belső folyamatainak az újratervezése áll. A folyamat-központúság azt is jelenti, hogy a BPR mindig a szervezeti egységek sorozatán átívelő vállalati folyamatok (tevékenység-láncolatok) teljes egészét vizsgálja, sohasem egy kiragadott szervezeti egység funkcionális tevékenységét (a folyamat egyetlen láncszemét) önmagában.

A folyamatok újra tervezésének az általunk használt módszertana többféle elemet ötvöz – szervezeti diagnosztikák, klasszikus BPR eszközök, benchmark-elemzések, de alapvetően a LEAN menedzsment folyamatfejlesztési eszközrendszerére épül.

Így a fejlesztési folyamat fontos része a cég dolgozóinak LEAN menedzsment képzése. A szervezeti folyamatok újraszervezése, illetve hatékonyságuk növelése a LEAN képzés lezárulta után kezdődik. A fejlesztési projektek generálása azonban már a képzési folyamat egyes szakaszaiban megkezdődhet, például a fejlesztési területek és célok meghatározásával, projekttervek elkészítésével.

A konkrét fejlesztési projektek három fázisban végezzük el – diagnosztika, fejlesztési projektek generálása és végig vitele, fejlesztési eredmények visszamérése. Mindhárom fázis különböző elemekből, illetve módszertanokból épül fel. Az egyes szakaszok lentebb részletezett tanácsadói munkáin túl biztosítjuk a cég dolgozóival közösen generált és végig vitt fejlesztési projektek folyamatos monitoringját és támogatását. Tapasztalataink szerint ezek a fejlesztési projektek éppen a kellő idő és energia ráfordítás hiánya miatt nem hozzák meg a várt eredményeket, ezért tartjuk fontosnak, hogy ügyfeleinknek ebben is segítséget nyújthassunk.

Miért hasznos ez az Ön cégének?

A fejlesztési és tanácsadási tevékenységre fordított összeg egy olyan speciális befektetés, amely már az első évben többszörösen megtérül és ezt követően évekig növeli a szervezet pénzügyi stabilitását. A folyamatok javítása közvetlenül javítja a szervezet költség hatékonyságát, illetve pénzügyi eredményeit.
A fejlesztés alapvető célja nem a dolgozói létszám és az innováció csökkentése, hanem egy folyamatos hatékonyság fejlesztés beépítése a szervezetbe, ami felkészíti a céget arra, hogy hosszútávon tudja stabilizálni a költséghatékony működést.

Módszerünk nem az, hogy tanulmányokat adjunk a szervezetnek, hanem hogy a szakembereit felkészítsük arra, hogy saját maguk képesek legyenek megvalósítani a kitűzött célokat, és a fejlesztések során velük együtt dolgozva támogassuk őket abban, hogy a megvalósítás ténylegesen meg is történjen.
A projektek előre haladásával tanácsadóink megtanítják (átadják tudásukat) a cég saját szakembereinek. Ezzel minimálisra csökken a tanácsadásra fordított befektetést amellett, hogy az így elért eredmény tartósabb lesz.