Projektmenedzsment képzés

Napjaink divatos szavai a projekt, illetve a projektmenedzsment. Azonban gyakran úgy használják e fogalmakat, hogy nincsenek tisztában a pontos jelentésükkel.

Mi tehát a projekt és a projektmenedzsment fogalmak pontos jelentése?
Mitől függ egy projekt sikeressége?
Milyen egy jó projektmenedzser?

Ezen alapvető kérdésekre megválaszolása nem is olyan egyszerű feladat.
Koncepciónk szerint a sikeres projektek megvalósításához elengedhetetlenek a projektmenedzsment ismertek. Azonban az ismeretek puszta birtoklása önmagában még nem garantálja a sikert. A projektmenedzsereknek négy fő kompetencia csoportban kell megfelelő gyakorlattal rendelkezni.

Ezek az alapkompetenciák (menedzsment, projekt környezet, rendszerszemléletű gondolkodás, projekt célok, projekt szakaszok stb.); a szociális kompetenciák (kommunikáció, motiváció, vezetés, önmenedzselés stb.); a módszerek (tevékenység, határidő, költség, pénzügyi menedzsment, kreativitás technikák stb.) és a szervezési kompetenciák (projektszervezés, minőségmenedzsment, dokumentáció menedzsment, projektindítás stb.).

 

A képzés célja:

A résztvevők megértik a projektszemlélet lényegét. Megismernek néhány, a projektek eredményes vezetéséhez nélkülözhetetlen alapelvet és koncepciót. Elsajátítanak néhány alapvető projekt-tervezési és irányítási technikát. Mint vezetők képesek lesznek arra, hogy a munkahelyére visszatérve hasznosítsák az itt szerzett ismereteket a saját projektjeik esetében. Mint beosztottak pedig képesek lesznek hatékonyabban közreműködni projektek kezdeményezésében, tervezésében és irányításában.

 

Megszerezhető kompetenciák:

A képzés elvégzése után a résztvevő ismeri a menedzsment alapelveket, a projektek és a projektmenedzsment kapcsolatát, a projektkörnyezet és a Stakeholderek befolyásolási tényezőit, rendszerben kell tudnia gondolkodni, meg kell fogalmaznia a projektcélokat, meg kell határoznia a projektsiker és sikertelenség kritériumait, a projektszakaszokat, az életciklusokat, a szabványokat és a normákat.
Tudja, hogy a módszerkompetencia mely területének alkalmazásával tudja elvégezni feladatait.
A figyelembe veendő módszerkompetenciák a következők:

• projektstrukturálás
• lebonyolítási és határidő-menedzsment
• eszköz-, költség- és pénzügy menedzsment
• teljesítményértékelés és projektfejlődés

Ismeri a szervezéskompetencia területéből a vállalat és projektszervezés, minőségmenedzsment, szerződéstartalom és szerződésmenedzsment, konfigurációs és változásmenedzsment, a projektindítás- projektlezárás témaköreit.

 

A képzés rövid tematikája:

1. Projektmenedzsment alapismeretek és Nemzetközi EU-s projektmenedzsment ismeretek

• Projektek és projektmenedzsment
• Projektkörnyezet és érdekeltségi körök vizsgálata
• Projektcélok kitűzése
• Projektszakaszok és életciklusok

 

2. Szociális ismeretek

• Szociális érzékelés és kommunikáció
• Vezetési motivációs- és csapatépítési készségek fejlesztése
• Teljesítmény menedzsment
• Rizikómenedzsment

 

3. Módszertani ismeretek

• Projektstrukturálás
• Tevékenység- és határidő menedzsment
• Eszköz – költség – pénzügyi menedzsment
• Integrált projektirányítás és projektfigyelés

 

4. Szervezési ismeretek

• A vállalat- és projektszervezés
• Projektindítás és projektzárás legfontosabb szervezési kérdései
• Dokumentáció menedzsment

 

5. MS projekt software használata

A képzés időtartalma: összesen 48 óra, 6 nap, napi 8 órás intenzitás csoport létszám: 3- 15 fő