A GFK Csoportról

A gazdaságfejlesztés, mint tevékenység. Miben segítünk ügyfeleinknek?

Amennyiben cégét, szervezetét, önkormányzatát, intézményét fejleszteni szeretné, szinte bármilyen területen, olyan nehézségekkel fog szembesülni, ami vagy elveszi a kedvét az egész fejlesztési projekttől, vagy annyira megnehezíti a fejlesztési folyamatokat, hogy végül a megtérülés jó esetben is csak az eredetileg tervezett idő többszöröse alatt tud realizálódni.

Szolgáltatásunkat úgy alakítottuk ki, hogy már a fejlesztésre irányuló első szándéktól el tudjuk kísérni Ügyfeleinket egészen a végső projektzárásig:

Komplex gazdaságfejlesztés: Fejlesztési audit – Tanácsadás – Finanszírozás – Kivitelezés – Projektmenedzsment

Miután rájött, hogy a gazdasági recesszió második hullámát fejlesztésekkel tudja a legjobban átvészelni, és felvette a kapcsolatot velünk, egy ingyenes fejlesztési audit keretében megállapítjuk, hogy jelenlegi helyzetében milyen területeken érdemes fejlesztési projekteket generálnia, milyen forrásból tudja azokat finanszírozni (uniós pályázati források, adóoptimalizáció, banki finanszírozás), kivel érdemes a kivitelezést lebonyolítania, végül rutinos projektmenedzsereink a teljes projekt során gondját viselik a adminisztrációnak, hogy büntetések és csúszások nélkül, a lehető legoptimálisabb eredményt hozza Önnek a mi közös fejlesztési projektünk.

A GKF Csoport küldetése az állam gazdaságfejlesztési stratégiáival párhuzamos, konkrét gazdaságfejlesztési projektek generálása a hazai kkv szektorra, nonprofit szervezetekkel és önkormányzatokkal együttműködve. Missziónk lényegi eleme továbbá a hazai gazdasági-, társadalmi-, és tudományos élet szereplőinek (kis-, és középvállalkozások, önkormányzatok, egyetemek és más tudományos kutatóműhelyek, civil szervezetek) kapcsolódási pontjaként működni és közös tevékenységüket megszervezni. Ezzel a gondolattal indult el az a fiatal értelmiségi csoport, amelynek tagjai nem akartak a gyors meggazdagodás reményében külföldre menni, hanem itthon szerettek volna építeni valamit. Ma is ők adják a GKF Csoport gerincét.

Sok közös gondolkodást követően 2009 januárjában született meg a komplex gazdaságfejlesztést magáénak valló nonprofit szervezet alapgondolata, amit azonnal követett – a feladatok sokszínűségét látva – a cégcsoporti misszió meghatározása is. A központi elem a komplex gazdaságfejlesztés lett, amely kiterjed mind a forprofit (kkv-k), mind a nonprofit (önkormányzatok, felsőoktatási intézmények és civil szervezetek) szektor fejlesztésére alkalmas projektek generálására, finanszírozására (pályázatírás, adóoptimalizáció, banki finanszírozás), kivitelezésére és projektmenedzsmentjére is. Az általunk kidolgozott komplex gazdaságfejlesztési folyamat négy lépcsője:

Tanácsadás – Finanszírozás – Kivitelezés – Projektmenedzsment

Hogy a minimális kiadást és kockázatot jelentse a fejlesztés.

Ennek a négyes gazdaságfejlesztési folyamatnak az elejére került később az ingyenes fejlesztési és pályázati audit, amely lehetővé teszi, hogy ügyfeleink fejlesztési igényeit és lehetőségeit még azelőtt fel tudjuk mérni, hogy bármilyen költséggel terhelnénk vállalkozását, önkormányzatát vagy nonprofit szervezetét.

Célunk, hogy teljes körű partnerei legyünk ügyfeleinknek a gazdaságfejlesztésben: pályázati-, kutatásfejlesztési-, információtechnológiai- (IT), energetikai-, szervezetfejlesztési-, és képzési tanácsadás szolgáltatásunk keretében az ügyféllel közösen meghatározzuk, hogy milyen fejlesztésekkel tudja hatékonyabbá tenni vállalkozását vagy szervezetét; adóoptimalizációs (innovációs járulék, szakképzési hozzájárulás) és vissza nem térítendő pályázati forrásokból biztosítjuk az adott fejlesztési projektek finanszírozását (pályázatírás); megfelelő szakemberek, kutatók bevonásával partnerek vagyunk az Ön projektjének kivitelezésében; végül biztosítjuk a teljes körű projektmenedzsmentet , vagyis a sikeres projekt alapját képező gondos adminisztrációt, a kivitelezésben résztvevő alvállalkozók szervezését és a kommunikációt a közreműködő szervek felé. A továbbiakban a GKF Csoport különböző tevékenységi és szolgáltatási területeiről olvashat, nagyjából időrendi kialakulásuk sorrendjében.

Személyzetfejlesztés – Felnőttképzés – Pályázatírás

2009 márciusában zárult le a gazdaságfejlesztési stratégia tervezése, amit azonnal követett a Congruent Kft. megalapítása, amely ekkor még pályázatírással, pályázati és képzési projektek menedzselésével, valamint a GKF Csoport komplex gazdaságfejlesztési és vállalkozásfejlesztési szolgáltatásának kialakításához szükséges előmunkálatokkal foglalkozott. Gazdaságfejlesztési tevékenységét a képzési üzletág üzemeltetése és személyzetfejlesztési projektjeinek finanszírozása határozta meg: felnőttképzési pályázatokat generált (különös tekintettel a képzéssel kombinált munkahelymegőrzésre kiírt TÁMOP 2.1.3 konstrukció keretére, amely 2011-re az Új Széchenyi Terv keretében kibővült számos egyéb képzési és személyzetfejlesztési TÁMOP pályázattal.. A személyzetfejlesztés mellett szervezetfejlesztési  és folyamatfejlesztési (LEAN, BPR) projektekkel tette hatékonyabbá partnerei működését és folyamatait, ami az egyik legfontosabb tényező a gazdaságfejlesztés kortárs hazai lehetőségei között.

Kutatásfejlesztés – Innováció

2009 áprilisában zajlott le a GKF Szövetség alakuló közgyűlése, ahol egyhangúlag elfogadták a gazdaságfejlesztéssel foglalkozó nonprofit, később kiemelten közhasznú szervezet alapszabályát. A GKF Csoport közös gazdaságfejlesztési és vállalkozásfejlesztési missziójának őrzését bíztuk a Szövetségre, amelynek emellett, vagy éppen ennek szellemében a hazai kkv szektor innovációját lehetővé tevő kutatásfejlesztési projektek lebonyolítása is a feladata lett. A K+F projektek jelentőségét a gazdaságfejlesztésben az Új Széchenyi Terv is felismerte, elég, ha a piacorientált K+F tevékenység (GOP – 1.1.1), vagy a vállalati innováció (GOP – 1.3.1/A-B) támogatására gondolunk. Ezeknek köszönhetően a kutatásfejlesztési projektek finanszírozását az innovációs járulék mellett vissza nem térítendő pályázati forrásokból is biztosítani tudjuk. A projektek részét képezi gyakran a piackutatás és a kutatások eredményeit ismertető és megvitató tudományos konferenciák szervezése is, amelyek mára önálló szolgáltatásként is elérhetővé váltak, a komplex gazdaságfejlesztés szellemében.

Fejlesztésfinanszírozás: Pályázatírás és adóoptimalizáció

Az gazdaságfejlesztési cégcsoport indulásakor megjelenő tőkehiány orvoslására 2009 április végén kezdődött meg az egyeztetés a beruházókkal, amelynek során újabb cégalapítások váltak szükségessé. Június 16-án jegyezték be a GKF Consulting Kft.-t, amelynek funkciója a komplex gazdaságfejlesztésen belül a GKF Csoport által bonyolított gazdaságfejlesztési projektek finanszírozása lett. A fejlesztésfinanszírozást elsősorban uniós és hazai pályázati forrásokból, adóoptimalizációval (szakképzési hozzájárulás, innovációs járulék) és banki fejlesztésfinanszírozási konstrukciók személyre szabott változataival valósítjuk meg. 

2009 augusztus elsején költöztünk a Lehel utcai irodába, amely 47 m2-es területével az akkori 5 fős háttérszervezet számára még elegendőnek bizonyult. Az új irodának köszönhetően egyre több ügyfelet tudtunk ellátni, majd szeptember 10-én jött az örömhír, bejegyezték a Gazdasági Kutató és Fejlesztő Szövetséget, amely így már a komplex gazdaságfejlesztés részeként teljes gőzzel tudta szervezni innovációs, kutatásfejlesztési tevékenységét a hazai kkv-vel érdek-, és értékközösségben.

2009 októberében a felpörgő pályázati tevékenység miatt két új munkatársat kellett felvennünk, akiknek a pályázati tanácsadás mellett számtalan új pályázati dokumentációt kellett elkészíteniük (TÁMOP, GOP, KEOP, ROP, KMOP, DAOP, ÉMOP, DDOP, KDOP, NYDOP, ÉÁOP). Az újonnan alakult pályázati üzletág október közepén adta le az első pályázati anyagot, amit sorozatgyártás követett. Ekkor forrott ki a sikerdíjas uniós pályázatírás szolgáltatás, amely mára a komplex gazdaságfejlesztés egyik húzóágazata lett. November közepén került kihirdetésre az első nyertes pályázatunk, amit a hónap végéig 55 másik leadott pályázat követett.

A pályázati piacon történő intenzív megjelenéssel párhuzamosan szervezeti folyamatok is zajlottak: kialakult a GKF Szövetség K+F-, valamint december elején a Congruent Kft képzési üzletága. A szervezeti alakulásokkal párhuzamosan tovább folyt a pályázatok leadása, december közepén szolgáltuk ki 100-dik ügyfelünket. Év végi mérlegünk: 135 leadott-, ebből az év végéig 33 nyertes pályázat, 28 sikeres képzési projekt, valamint 6 K+F projekt. Ekkora szervezési munkához már kevésnek bizonyult a munkaerőnk, ezért 3 új kolléga csatlakozását készítettük elő, akik hamarosan meg is kezdték tevékenységüket a hazai gazdaságfejlesztés érdekében.

IT-fejlesztés: szoftverek és vállalatirányítás

Az új területek megnyitása és az ezzel járó létszámbővülés infrastrukturális problémákat vetett fel: nem fértünk el az addigi helyünkön, így 2010 januárjában 185m2-re bővítettük a lehel utcai irodát. Ez a hónap arról is nevezetes a GKF Csoport történetében, hogy ekkor jött létre az ITWise Kft, amelynek a komplex gazdaságfejlesztés informatikai hátterének biztosítása mellett szoftverfejlesztési és projekt-kivitelezési feladatokat kellett ellátnia.
Az informatikai (IT)-fejlesztés mára a gazdaságfejlesztés egyik központi eleme lett, amely az informatikai kutatás és tanácsadás mellett a hazai kkv számára elérhetővé tesz komplett vállalatirányítási rendszereket, IT fejlesztéseket, IT support-ot, webshop értékesítést, így gyorsítva és rendszerezve azok folyamatait, ezzel fejlesztve versenyképességüket a liszaboni szerződés alapelveivel összhangban. Az Új Széchenyi Terv keretében az IT-fejlesztésekre szakosodott ITWise Kft. biztosítja a pályázaton való sikeres részvételhez elengedhetetlen IT-fejlesztési auditot, IT-fejlesztési tanácsadást és a kivitelezés keretében a szoftverfejlesztést, a vállalatirányítási rendszer kiépítését és beüzemelését, valamint az IT-support-ot és a hardverbeszerzést.

A 2009-ben elnyert pályázatok 2010 januárjára tették szükségessé a projektmenedzsment üzletág szervezetének kialakítását, amely lehetővé teszi, hogy a gazdaságfejlesztési projektek menedzsmenti oldalán is megfelelő színvonalon tudjuk képviselni ügyfeleink érdekeit. A feladatot a GKF Consulting Kft sikeresen teljesítette, így el tudtunk menni az első évzáró csapatépítő tréningünkre, ahol sikerült a GKF Csoport csapatát még egységesebbé kovácsolni.

A tréning után újult erővel láttunk hozzá a komplex gazdaságfejlesztés és vállalkozásfejlesztés megvalósításához. 2010 februárjában egy új munkatárssal gazdagodtunk, valamint a szoftverfejlesztési üzletág (ITWise Kft.) szervezeti kialakítása és operatív tevékenysége is szükségessé tette még egy fő IT szakértő bevonását.

A 2010 márciusban lezajlott menedzsmenti offsite-on komoly viták során véglegessé vált a cégcsoport két éves stratégiája. Célunk – ami az ügyfél és projektszámok arányában már látszik is – hogy ügyfeleink ne egyszeri fejlesztéseket hajtsanak végre a GKF Csoport közreműködésével, hanem mi legyünk azok, akik komplex gazdaságfejlesztési partnerként – akár párhuzamos projektek keretében – álljunk a magyar vállalkozások, önkormányzatok, nonprofit szervezetek, és felsőoktatási intézmények mellett, hogy a gazdaságfejlesztés a lehető legoptimálisabb eredményeket hozza.

2010 áprilisáig több mint 100 nyertes pályázatot adtunk le, 4 projektet indítottunk el, valamint 6 ügyfelünket jutattuk hozzá az elnyert forrás egy részéhez, előleglehívás keretében. A gőzerővel induló gazdaságfejlesztési projektek a projektmenedzsment csapatunk bővítését tették szükségessé, mivel az ő munkájukon alapszik ügyfeleink fejlesztésének sikere. Hat új projektmenedzser kolléga csatlakozott ekkor a GKF Csoporthoz, akik a mai napig is az Önök rendelkezésére állnak.

A szervezet – egy magyar kkv a többiért

2010 májusa újabb szervezeti átalakításokat tett szükségessé, mivel a nagyon gyors növekedéshez való alkalmazkodás fennakadásokat okozott. A hatékonyabb gazdaságfejlesztés érdekében létrejött a Kereskedelmi Igazgatóság és a Titkárság, amelyek munkaerőigénye miatt további 5 embernek tudtunk munkát adni. Ezzel párhuzamosan elkezdtük szervezni a cégcsoport első energetikai projektjét is.
2010 júniusában a 200. ügyfelünk gazdaságfejlesztési projektje indult el, emiatt a projektmenedzsment terület struktúráját apró módosítások mellett kellett véglegesítenünk, hiszen a komplex gazdaságfejlesztés hatékonysága alapvető érdeke ügyfeleinknek és nekünk egyaránt.

2010 júliusában zártuk le az első sikeres gazdaságfejlesztési projektet, valamint kialakult az első önkormányzati ügyfélpartneri viszony. Ez a hónap egyébként is nagyon mozgalmas volt, hiszen ekkor szervezte meg a GKF Szövetség – a Magyar Termőföldért Szövetséggel közösen – a Fórum a magyar gazdaságért című konferenciasorozatát Fejér Megyében, öt helyszínen, ami nem kis logisztikai feladat elé állította a csapatot. A közvélemény informálását már ekkor alapvető fontosságúnak tartottuk a gazdaságfejlesztés szempontjából, hiszen csak releváns, megbízható információk alapján lehet komoly fejlesztési projekteket megvalósítani.

2010 augusztusában ismét szükségessé vált az iroda bővítése. Ekkor 265 m2-re növeltük az alapterületet, ahová azonnal be is került 3 új munkatárs, valamint elkezdtük megszervezni az országos gazdaságfejlesztési tanácsadói hálózat kiépítését.

2010 szeptemberére a képzési üzletág által kezelt gazdaságfejlesztési projektek összege meghaladta a 300 millió forintot, az éves leadott anyagok száma pedig elérte az 55-ös számot.

Szervezet és folyamatfejlesztés

2010 októberében a cégcsoport által kezelt gazdaságfejlesztési projektek száma átlépte a bűvös 500-as számot. Ezzel párhuzamosan alakult meg, hosszú előkészületek után a szervezet-, és folyamatfejlesztési üzletág, a Congruent Kft égisze alatt. Ennek köszönhetően a gazdaságfejlesztésben érdekelt ügyfeleink számára lehetővé tudjuk tenni a szervezeti hatékonyság, a vállalati folyamatok fejlesztésének teljes spektrumát. BPR és LEAN tanácsadóink alapos és minden szükséges körülményre kiterjedő audit-vizsgálata után olyan folyamatokat indítanak el, amelyek alapvetően megváltoztatják cége működését: csökkentik a veszteségeket, és maximalizálják a hatékonyságot.

Energetikai fejlesztés – a fenntartható hazai fejlődésért

A fenntartható fejlődés és a környezet melletti elkötelezettségünktől hajtva – érzékelve az egyre nagyobb igényt ilyen jellegű gazdaságfejlesztési projektekre – megalapítottuk a cégcsoport 5. tagját, a komplex gazdaságfejlesztés energetikai területét átfogó GKF Development Kft-t. Az új cég az energetikai tanácsadás, az energetikai fejlesztés, valamint a fenntarthatósági kampányok szervezésének területein kínálja szolgáltatásait. Hisszük, hogy ma már nem képzelhető el valódi gazdaságfejlesztés az energetikai hatékonyság javulása nélkül.

Az energetikai tanácsadás keretében felmérjük, hogy az Ön vállalkozása milyen területeken hajthat végre alternatív energiát, környezetközpontú technológiát felhasználó fejlesztéseket. Az energetikai fejlesztés keretében különböző pályázati források igénybevétele (különös tekintettel az Új Széchenyi Terv Környezet és Operatív Programra – KEOP ) mellett biztosítjuk a partnerséget a kivitelezésben, valamint a teljes körű projektmenedzsmentet. Mindezek mellett részt veszünk minden olyan kezdeményezésben, kampányban, amely a fenntartható fejlődés szemléletének elterjesztését tűzi ki céljául a gazdaságfejlesztés területén.

Az akkreditált felnőttképző

Szinte ezzel egy időben, 2010 novemberében nagy esemény történt a GKF Csoport életében: önálló felnőttképző intézményünk (Congruent Kft.) megkapta az intézményi akkreditációt, így képzési gazdaságfejlesztési projektjeinket végre teljesen a cégcsoport keretein belül végezhetjük, magasabb minőségbiztosítási kritériumoknak megfelelve, a hatékony gazdaságfejlesztés érdekében. Ugyanebben a hónapban alakítottuk ki az energetikai üzletágat, és a hónap végén az első – már folyamatban lévő – projektünket le is zártuk. Ezen a területen folyamatos fejlesztéseken dolgozunk, mivel tudjuk, hogy a gazdaságnak és a társadalomnak nincs értelme környezet nélkül.

2010 decemberében jött létre a pénzügyi üzletág (GKF Consulting Kft.), külső partner bevonásával. A hónap végén szolgáltuk ki 250. ügyfelünket, és zártuk a fennmaradás évét: 2010-et. A GKF Csoport kialakulását és történetét újra végiggondolva elmondhatjuk: a csoport története analógiát mutat a gazdaság fejlesztésével. Először forrást teremt, mert anélkül nem lehet fejleszteni, biztosítja a szabályszerű lebonyolítást (GKF Consulting), majd felkutatja a szükséges fejlesztéseket (GKF Szövetség), kivitelezi azt (kutatásfejlesztés – GKF Szövetség; képzés, szervezetfejlesztés – Congruent Kft; folyamatmenedzsment, IT támogatás, szoftver-, és hardverfejlesztés, webes megjelenés – ITWise Kft; energetikai fejlesztések az energiahatékonyságért, a fenntartható fejlődésért – GKF Development Kft). Röviden: megmondjuk, hogy MIT, hogy MIBŐL, hogy KIVEL, és azt is, hogy HOGYAN. Célunk, hogy a magyar gazdaság versenyképessé váljon a világpiacon, de legalább a hazai gazdaságban megőrizze, vagy visszaszerezze vezető pozícióját. Ez a mi gazdaságfejlesztésünk célja.

A gazdaságfejlesztés és üzleti teljesítményünk növelése mellett sok energiát fordítunk társadalmi szerepvállalásra is, ami nem merül ki a különböző karácsonyi programjainkban, amelyeket a Menhely Alapítvánnyal és a Heim Pál Gyermekkórházzal együttműködve végzünk. Nagy figyelmet szentelünk partnereink és a jövő generációjának szemléletformálását elősegítő projektekben való részvételre is.
2011 januárjában újult erővel, 30 alkalmazottal, 50 oktatóval, 7 kutatóval, több mint 30 értékesítővel, 550 futó projekttel és 250 ügyféllel vágtunk neki a munkának. Jövőképünk, hogy a fejlődőképes hazai vállalkozások tanácsadó és fejlesztő partnereként a fiatalos lendület mellett a GKF Csoport a hitelesség és a megbízhatóság szinonimája legyen a gazdaságfejlesztés területén.

GKF Csoport – A fejlesztési partner